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管理賦能 提質(zhì)增效丨集團組織內(nèi)控實務(wù)專題培訓(xùn)
為提升集團內(nèi)部管理水平，加強風險防范能力，提高內(nèi)控管理人員對流程圖和風險矩陣的理解與應(yīng)用能力，5月27日，集團組織了內(nèi)控實務(wù)專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)采用了理論授課與案例分享相結(jié)合的教學方式。專家詳細闡述了流程管理在企業(yè)管理中的核心地位，提出了“一個條件——制度完善；兩個規(guī)范——格式規(guī)范、歸口規(guī)范；三個要素——事、人、序；四個階段——流程的描述、梳理、優(yōu)化、再造”的觀點。介紹了風險評估的基本流程和方法，分享了“一個基礎(chǔ)，四個步驟，七個措施”的觀點。并通過具體案例的講解和討論，使參會人員更加直觀地理解并掌握流程管理和風險矩陣在實際工作中的應(yīng)用。
此次內(nèi)控實務(wù)培訓(xùn)的舉辦，不僅提升了集團內(nèi)控管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和風險管理能力，也為集團的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。下一步，集團將繼續(xù)加強內(nèi)部控制建設(shè)，推動管理賦能和提質(zhì)增效，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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